成功實(shí)施ERP的十大要決

    ERP對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、ti gao企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。正是因?yàn)槿绱耍瑢?shí)施ERP系統(tǒng)成了眾多企業(yè)“信息化”所追求的目標(biāo)。但企業(yè)在zhen正實(shí)施ERP過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的或者很快就能達(dá)到理想目標(biāo)的，有些企業(yè)在ERP方面進(jìn)行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的管理效率，陷入了一種不斷投入?yún)s無(wú)法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦。那么成功實(shí)施ERP到底需要什么呢？這里給出十大關(guān)鍵要素供參考。

一、分析需求，確定目標(biāo)

　　企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當(dāng)前zui迫切需要解決的問(wèn)題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施？上ERP的目的所在，到底為什么，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問(wèn)題和達(dá)到哪些目標(biāo)？基礎(chǔ)管理工作有沒(méi)有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報(bào)告，從而做出是否上ERP項(xiàng)目的正確決策。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

　　許多人都有說(shuō)ERP是“一把手工程”，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視才能使ERP實(shí)施獲得成功。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策者當(dāng)然應(yīng)該對(duì)此給予足夠的重視。職工對(duì)新的管理思想與方法的學(xué)習(xí)熱情高，對(duì)改革有信心是成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵條件之一。只有企業(yè)全體員工都有學(xué)習(xí)先 管理思想與方法的積ji性與對(duì)改革的信心，實(shí)施ERP才有群眾基礎(chǔ)。

三、供應(yīng)商與咨詢商服務(wù)、支持到位

　　ERP不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件應(yīng)用問(wèn)題，而是代表著先 的業(yè)務(wù)流程和管理思想。其實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的工程，是IT技shuchuang新和管理chuang新的有機(jī)融合。這需要ERP供應(yīng)商和企業(yè)長(zhǎng)期共同努力，甚至需要第三方zhuan業(yè)咨詢服務(wù)商的參與才能夠zhen正完全實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。