銷售中心召開2009年度先 工作者表彰大會(huì)

　　繼2010年2月5日涌緯公司在工廠召開全體員工大會(huì)之后，2月6日，又連續(xù)召開了銷售中心先 工作者表彰會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)吳副總主持召開。會(huì)議總結(jié)了公司在2009年所取得的工作成績(jī)，分析了公司新的一年所面臨的新形勢(shì)及新任務(wù)，并部署2010年的工作任務(wù)。

一、會(huì)議先由公司李總作重要工作報(bào)告，李總在報(bào)告中指出：

　　2009年在全球金融危機(jī)這樣一個(gè)金融形勢(shì)惡劣的環(huán)境下，公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷開拓新市場(chǎng)，超額完成08年制定的生產(chǎn)銷售任務(wù)，甘肅金川項(xiàng)目部的成立，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額3000萬(wàn)，使我們的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)得到了用戶的一致hao ping。這些都是公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行把握，果斷提出“cao 前運(yùn)作、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的平穩(wěn)改革思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)化運(yùn)作為內(nèi)容，以改革發(fā)展為目的的一系列企業(yè)化體制改革所取得的成果，正所謂：“尖峰所指；所向披靡”。
　　09年公司順利進(jìn)入核電市場(chǎng)，方家山、福清核電以及陽(yáng)江核電項(xiàng)目的成功中標(biāo)，標(biāo)志著公司產(chǎn)品已進(jìn)入發(fā)電設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)，09年我們與中科華核電研究所共同合作，將我們的溫度儀表、壓力儀表、液位計(jì)等產(chǎn)品成功投入大亞灣核電所，并且一次xing順利通過驗(yàn)收合格。這說明我們公司的產(chǎn)品在質(zhì)量，技shu、服務(wù)上得到了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。也使公司實(shí)力得到提升。
　　09年由涌緯公司投資興建的定遠(yuǎn)工業(yè)園電纜生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的大好局面，其中公司開展有色金屬的經(jīng)營(yíng)使得我們能靈活的應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的大幅變動(dòng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)波動(dòng)，做好及時(shí)調(diào)整。這樣使我們的電纜成本與同行相比能夠降低5%~10%。在一些重大工程項(xiàng)目中發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，取得良好的成績(jī)。

　　辭舊迎新迎賀歲，在新的一年，對(duì)公司的發(fā)展，李總提出了以下幾點(diǎn)要求：

　　1.進(jìn)一步開拓和發(fā)展有色金屬的銷售網(wǎng)絡(luò)，把握市場(chǎng)需求，爭(zhēng)取涌緯旗下的東資能源有色金屬年產(chǎn)值達(dá)到4億元的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)稅300萬(wàn)。
　　2.努力打造涌緯公司企業(yè)品牌，積ji相應(yīng)guo家電網(wǎng)改造和建設(shè)低碳能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方針，大力發(fā)展我們的儀表電纜產(chǎn)品及電量?jī)x表產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司2010年儀表電纜1.5億元的生產(chǎn)銷售目標(biāo)。
　　3.市場(chǎng)部和項(xiàng)目部在公司分管領(lǐng)導(dǎo)下要仔細(xì)開拓每一個(gè)市場(chǎng)，建設(shè)好每一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)。更深入挖掘市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。有目的、有計(jì)劃、有步驟的完成每一個(gè)項(xiàng)目。爭(zhēng)取每年以30%速度保持業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
　　4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人事、財(cái)務(wù)、工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等方面的規(guī)章制度。當(dāng)前， te別要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，配齊財(cái)會(huì)人員，建立健全財(cái)會(huì)制度。公司在帳目和開支上，不準(zhǔn)巧立名目、弄虛作假、擴(kuò)大開支范圍和逃避上繳利稅。

二、公司銷售中心夏副總對(duì)公司平時(shí)存在的一些問題以及工作上存在的一些不足，做了簡(jiǎn)要報(bào)告并提出了合理的建議。主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.打造zhuan業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，各部門之間互相配合，以服從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要求以及客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，各部門bixu通力合作di一時(shí)間響應(yīng)客戶所提出的合理要求。切莫延誤時(shí)間，給客戶及公司造成不bi要的損失。
　　2.針對(duì)用戶提出的服務(wù)要求bixunai心向用戶解釋，爭(zhēng)強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以此提升個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)形象。針對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品nai心仔細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)參數(shù)，同時(shí)當(dāng)好用戶的參謀，幫助客戶進(jìn)行合理ke學(xué)的選型和設(shè)計(jì)方案，為用戶提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品。
　　3.在與ABB長(zhǎng)期友好合作的基礎(chǔ)上，09年我們又取得了ABB授權(quán)的上海部分區(qū)域和西北六省區(qū)域的溫度儀表銷售代理權(quán)。同時(shí)我們也借助ABB的技shu優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升了涌緯公司的綜合實(shí)力，涌緯公司的自身產(chǎn)品也得到進(jìn)一步的升ji，部分產(chǎn)品達(dá)到了guoji水平，并成功進(jìn)入重點(diǎn)工程，同時(shí)進(jìn)入部分國(guó)內(nèi)及guoji知名企業(yè)的長(zhǎng)期產(chǎn)品配套。

三、電纜廠主要負(fù)責(zé)人吳亞楠、李寶國(guó)談了09年電纜廠扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)和感受，為公司確定了2010年電纜產(chǎn)值目標(biāo)，并且提出了具體的實(shí)施方案。

　　新任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)李梓霞談了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，壓縮各部門不合理的支出，學(xué)習(xí)知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和薪酬制度，做到財(cái)盡其利、人盡其用。并且制定了適合涌緯目前情況的工資薪酬機(jī)制。

四、新任命的項(xiàng)目部周副總，與大家交流了工作經(jīng)驗(yàn)，要求項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目部成員與客戶溝通服務(wù)中要做到以誠(chéng)為先，以誠(chéng)待人，并且發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要敢于擔(dān)當(dāng)，迅速解決問題，而不是互相推諉。

五、先 個(gè)人藏青菊發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，談了自己進(jìn)入涌緯公司這幾年的感受，從一個(gè)在校畢業(yè)生的懵懵憧懂到日益成熟的心理歷程，感同深受，真情流露，強(qiáng)調(diào)了只要努力工作，在平凡的工作崗位上也能創(chuàng)造不凡的成績(jī)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及大家的認(rèn)可。

六、李總和夏副總為公司部分先 工作者頒發(fā)榮譽(yù)證書。